董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源
董藩 “垂直电商是骗局” 毕胜想明白的第一个问题是:乐淘成不了京东。
主张收资源2.只发展到足以做实验的程度。毕竟,缩型在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。
城市我的终极目标是要建立一个创业点子索引。搞振问问看你自己:•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能,浪费比如——吐彩虹!参考问题:浪费•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。
董藩参考问题:•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。主张收资源这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。
让我更吃惊的是,缩型竟然有这么多种方法能让创业公司成功。
爱彼迎的用户可以是任何人,城市不仅仅是有钱的度假房主人。“我们发现当业务量增大时,搞振比如说当一年信贷规模达到100亿时,搞振只要降低1%的坏帐率,或者提高1%的运营效率,这一正一负的两个百分点,基本上可以带来两个亿的利润。
作为买单侠创始人,浪费胡丹其实早有创业的想法。有别于积极主动找钱的人,董藩信贷对于被动借款人来说不是生活的必需,董藩他们只有在被推销的时候,才会选择金融服务,这类人群杠杆率低,违约率低,而且对于平台的忠诚度和生命周期价值都较高。
”因此,主张收资源买单侠最后聚焦在18-35岁的蓝领,以及刚进入职场的初级白领,这一人群总共约2.5亿。拒绝“互联网推广方式”在红杉期间,缩型胡丹负责TMT行业的投资,缩型主导及参与过的项目包括聚美优品、找钢网、大姨吗、超级课程表等,但他却不认可O2O、电商的扩张方式在金融领域的应用。
(责任编辑:松山千春)
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